Welche Social KPIs sind denn nun für ein internationales Unternehmen betrachtungsrelevant? (Vergleiche zwischen SASB / GRI und SDGs des UNGC) Bestehen in Bezug auf die Erfassung Konflikte mit anderen jeweils nationalen... Read More
Overall Governance: Kernteam und Community Approach, Berichtslinie zum CEO, verankert in den Objectives, Steering Committee und Working Groups, Kooperationen mit Startups and Studenten, regelmässige Assessments für Verbesserungen. Environment: CO2-Reduzierung, Effizienzprogramme,... Read More
Wie man zu einer ESG-Strategie kommt und warum diese so wichtig ist. Warum und wie Strategie und Organisation zusammengehören. Von strategischen Zielen zum täglichen Doing.
Wie Nachhaltigkeit und CSRD/ESRS Unternehmensfinanzierung, Strategie und Investitionsagenda in der Praxis beeinflussen. Emissionen und Nachhaltigkeit als strategische Chance und Wachstumstreiber. Transition Finance: Der Übergang in das „Grüne Ökosystem“ muss behutsam... Read More
Nachhaltigkeit und Innovation als Teil des Unternehmenszwecks. Governance und Verankerung der Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmen und in der Geschäftsstrategie. Messbarkeit des Fortschritts und Weiterwicklung des Bestehenden.
Von “nice to have” zu konkreten Anforderungen. Was sind die Erwartungen und Prioritäten? Referenzen und Benchmarking als nützliche Ressourcen für den Start.
Wie entsteht ein ESG Steering Committee? Organisation und wachsende Aufgaben eines ESG Steering Committees am Beispiel eines globalen Solarmodulherstellers. Kritische Erfolgsfaktoren für ein ESG Steering Committee. Ganzheitliches ESG Reporting und... Read More
On the Radar – Erarbeitung der ESG-Thematik. Erfassen von Inhalten und Anforderungen der CSRD. Standortbestimmung und Definition der Handlungsbedarfe. Our Approach – Pragmatischer Ansatz & praxisnahe Umsetzung der CSRD-Anforderungen. Durchführung... Read More
Use case: Joint industry-specific framework development. Companies with limited resources can join such an initiative. GRI-based materiality assessment. Industry-specific frameworks allow for a more comprehensive assessment. Lean supply chain assessment.
Von der DNA über den Strategieprozess hin zur operativen Umsetzung. Unterstützung durch das Top Management. Änderungen innerhalb der Organisation. Umkehrung von Risiken zu Chancen in der Logistik Branche.