CINTONA

Agenda

23. April 2024

Aufbau des ESG Reportings mit Fokus auf Social KPIs

Welche Social KPIs sind denn nun für ein internationales Unternehmen betrachtungsrelevant? (Vergleiche zwischen SASB / GRI und SDGs des UNGC) Bestehen in Bezug auf die Erfassung Konflikte mit anderen jeweils nationalen...
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Björn Holeschak

ESG Prüfung in der Kreditvergabe

Prüfung des Nachhaltigkeitsrisikos des Kunden. Regulatorische Anforderungen: EBA Guideline on Loan Origination and Monitoring und MaRisk. Darstellung des risikoadjustierten Prozesses sowie des ESG Scorings. Worauf achten Banken zukünftig? ESG als...
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Thomas Maeder

Erfahrungen aus zwei Jahren ESG-Implementierung in einem Pharmaunternehmen

Overall Governance: Kernteam und Community Approach, Berichtslinie zum CEO, verankert in den Objectives, Steering Committee und Working Groups, Kooperationen mit Startups and Studenten, regelmässige Assessments für Verbesserungen. Environment: CO2-Reduzierung, Effizienzprogramme,...
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Ines Windisch

Nachhaltiges Wachstum und CSRD/ESRS: Herausforderungen und Chancen für Unternehmen in Europa

Wie Nachhaltigkeit und CSRD/ESRS Unternehmensfinanzierung, Strategie und Investitionsagenda in der Praxis beeinflussen. Emissionen und Nachhaltigkeit als strategische Chance und Wachstumstreiber. Transition Finance: Der Übergang in das „Grüne Ökosystem“ muss behutsam...
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Lennert Van Mens
Manuel Höchemer
11:00 - 11:45

Networking / Kaffeepause

Mit ESG ins Handeln kommen: Strategie und Organisation

Wie man zu einer ESG-Strategie kommt und warum diese so wichtig ist. Warum und wie Strategie und Organisation zusammengehören. Von strategischen Zielen zum täglichen Doing.
Daniel Dziewiecki
Caroline Zamor

ESG Steering Committee: Ressourcenschonende Beschleunigung für mehr Nachhaltigkeit im Mittelstand

Wie entsteht ein ESG Steering Committee? Organisation und wachsende Aufgaben eines ESG Steering Committees am Beispiel eines globalen Solarmodulherstellers. Kritische Erfolgsfaktoren für ein ESG Steering Committee. Ganzheitliches ESG Reporting und...
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Agnieszka Schulze
12:45 - 13:45

LUNCH

Bewertung von Geschäftsmodellen im Hinblick auf ESG-Faktoren – Risiken und Chancen

Von “nice to have” zu konkreten Anforderungen. Was sind die Erwartungen und Prioritäten? Referenzen und Benchmarking als nützliche Ressourcen für den Start.
Wilhelm Weber
Julia Schmitjans

Entwicklung, Verankerung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie bei GF

Nachhaltigkeit und Innovation als Teil des Unternehmenszwecks. Governance und Verankerung der Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmen und in der Geschäftsstrategie. Messbarkeit des Fortschritts und Weiterwicklung des Bestehenden.
Anna Oetinger

Developing an Industry-Specific ESG Framework Together with Other Companies

Use case: Joint industry-specific framework development. Companies with limited resources can join such an initiative. GRI-based materiality assessment. Industry-specific frameworks allow for a more comprehensive assessment. Lean supply chain assessment.
Dominic Offer
15:15 - 15:45

Networking / Kaffeepause

Cleared for ESG-Reporting – Implementierung der Nachhaltigkeitsberichterstattung bei Austro Control

On the Radar – Erarbeitung der ESG-Thematik. Erfassen von Inhalten und Anforderungen der CSRD. Standortbestimmung und Definition der Handlungsbedarfe. Our Approach – Pragmatischer Ansatz & praxisnahe Umsetzung der CSRD-Anforderungen. Durchführung...
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Stefan Stiedl

C-Level Management und erfolgreiche ESG-Strategien

Erfolgsfaktoren für nachhaltige Unternehmensstrategien Wie kann das C-Level Management ESG-Strategien im Unternehmen positiv beeinflussen und unterstützen? Wie sieht die Kooperation von ESG-Verantwortlichen und Geschäftsführung in der Praxis aus?
Fabian Viehoefer